TALLER PRESCENCIAL ABIERTO
Liderazgo por Valores
Transformamos los valores de su organización en decisiones coherentes, comportamientos observables y mejores resultados.
Diseñado para líderes ejecutivos y gerenciales.
EL DESAFÍO ORGANIZACIONAL
Valores en la Pared,
No en la Conducta
- Valores corporativos que solo existen en manuales y comunicaciones internas, pero no en la operación diaria.
- Decisiones gerenciales que contradicen abiertamente la cultura y principios que la organización declara.
- Falta de confianza sostenida entre líderes y colaboradores por la inconsistencia entre el discurso y la acción.
- Dificultades estructurales para convertir los principios éticos en comportamientos medibles y observables.
El Liderazgo por Valores cierra la distancia entre lo que la organización declara y lo que verdaderamente practica, transformando las intenciones en resultados tangibles.
LA METODOLOGÍA
De la Teoría a la Práctica
El Liderazgo por Valores no es una declaración pasiva de intenciones. Es un método riguroso diseñado para cerrar definitivamente la brecha entre la cultura que su organización declara y las decisiones que verdaderamente toma.
1. Comprender Valores Rectores
Identificamos y clarificamos los principios fundamentales que verdaderamente orientan las decisiones estratégicas y las acciones diarias dentro de su organización, separando lo declarativo de lo operativo.
2. Alinear Valores y Cultura
Conectamos el propósito personal de cada líder con la cultura corporativa, resolviendo contradicciones y creando un frente directivo común cimentado en la confianza y el compromiso genuino.
3. Traducir en Comportamientos
Convertimos las aspiraciones teóricas en acciones ejecutables, observables y evaluables; estableciendo compromisos que transforman el trabajo diario y aseguran resultados medibles.
EL ENFOQUE
El Modelo Triaxial 3E
Un marco de referencia donde los valores se equilibran para sostener el desempeño corporativo, el respeto ético y el desarrollo humano en cada decisión directiva.
Eje Económico
- Resultados tangibles
- Eficiencia y desempeño
- Sostenibilidad financiera
Eje Ético
- Integridad y rectitud
- Responsabilidad social
- Respeto y contribución
Eje Emocional
- Confianza y seguridad
- Creatividad e innovación
- Bienestar y aprendizaje
La Confianza como Nodo Central (F.I.A.)
El centro que sostiene y articula la ejecución de los valores organizacionales.
Fiabilidad
Cumplimiento impecable de promesas y generación constante de credibilidad.
Interés
Demostrar preocupación genuina por el desarrollo y bienestar de las personas.
Armonía
Construcción de relaciones sólidas, equilibradas y de mutuo beneficio.
DE LOS VALORES A LA ACCIÓN
Secuencia de Implementación
Identificar valores
Identificar los valores actuales de la organización.
Clarificar esenciales
Clarificar los valores esenciales que guiarán la cultura.
Detectar alineaciones
Detectar alineaciones y contradicciones en el equipo.
Traducir en comportamientos
Traducir los valores en comportamientos observables.
Establecer compromisos
Establecer compromisos y planes de acción concretos.
Dar seguimiento
Dar seguimiento riguroso a la aplicación y resultados.
TALLER APLICADO
Liderazgo por Valores
El Desafío Organizacional
Muchas organizaciones tienen valores declarados, pero pocas logran convertirlos en conducta. Este taller aborda la brecha entre lo que se dice y lo que verdaderamente se practica en el día a día.
- Valores que existen solo en documentos o paredes.
- Decisiones operativas que contradicen la cultura.
- Desalineación de prioridades y falta de confianza.
Herramientas y Metodología
A través de un enfoque inmersivo, los líderes aprenden a identificar, clarificar y priorizar valores, utilizando dinámicas que traducen principios abstractos en comportamientos ejecutables y observables.
- Análisis de situaciones y casos organizacionales reales.
- Diagnóstico de la cultura actual y valores esenciales.
- Construcción de acuerdos y compromisos de equipo.
Resultados y Aplicación
Los valores adquieren verdadera fuerza cuando se convierten en criterios indiscutibles para decidir. El resultado post-taller es un equipo con mayor cohesión, líderes más estratégicos y una cultura que impulsa activamente el desempeño organizacional.
Modalidades de Capacitación
El programa Gestión por Valores se adapta a la profundidad que su equipo necesita.
Taller Esencial
8 HORAS • 1 JORNADA
Introducción a la metodología y aplicación práctica.
Clarificación de valores de liderazgo
Jerarquizar y alinear valores
Identificación de comportamientos clave.
Modelo FIA de la confianza
9 Habilidades gerenciales por valores
Compromisos iniciales de aplicación.
IMPACTO EN LA CULTURA
Resultados Organizacionales
Beneficios tangibles de integrar el Liderazgo por Valores en el ADN de la empresa, cerrando la brecha entre la teoría y el comportamiento cotidiano.
Mayor Coherencia
Reducción de la brecha entre lo que la organización declara en la pared y lo que verdaderamente practica en el día a día.
Decisiones Alineadas
Criterios claros para elegir el rumbo correcto, asegurando que cada decisión estratégica respete la identidad organizacional.
Confianza Fortalecida
Equipos más unidos y comprometidos gracias a un ambiente directivo basado en la fiabilidad, el interés y la armonía.
Líderes Estratégicos
Desarrollo de directivos y gerentes más humanos, claros en su propósito y capaces de influir guiando con el ejemplo.
Mayor Responsabilidad
Colaboradores que asumen sus compromisos individuales y rinden cuentas de forma proactiva y transparente.
Mejores Relaciones
Disminución de conflictos operativos y fomento de un clima laboral de respeto mutuo y colaboración transversal.
Servicio Fortalecido
Una cultura interna sólida que se refleja inevitablemente en la calidad, empatía y calidez del servicio al cliente externo.
Conductas Observables
Valores organizacionales traducidos en acciones medibles, comportamientos cotidianos y parámetros claros de evaluación.
PÚBLICO OBJETIVO
Diseñado Para Líderes
El programa se adapta a distintos niveles de responsabilidad, asegurando que cada líder comprenda cómo aplicar la Gestión por Valores en su contexto específico.
Alta Gerencia
Para directivos y miembros de la junta que buscan asegurar que la visión y estrategia corporativa se ejecuten con total integridad y coherencia a nivel estructural.
Mandos Medios
Para gerentes de área que necesitan traducir los valores organizacionales en directrices claras, alineando el esfuerzo de múltiples departamentos.
Supervisores y Coordinadores
Para responsables directos de la operación que deben modelar las conductas correctas y guiar el comportamiento diario de sus equipos.
Equipos de RRHH
Para profesionales enfocados en fortalecer la cultura organizacional, mejorar el clima laboral y retener talento comprometido.
Líderes de Proyectos
Para responsables de iniciativas estratégicas que requieren alinear distintos talentos bajo un mismo propósito para lograr resultados.
Equipos en Transformación
Para áreas que atraviesan procesos de crecimiento, fusión o reestructuración y necesitan fundamentos sólidos para mantener la confianza.
ÁMBITOS DE APLICACIÓN
Versatilidad y Aplicación
La metodología Liderazgo por Valores se adapta a los procesos más críticos de su organización, permitiendo que los principios declarados se conviertan en criterios prácticos para resolver desafíos reales.
- Cultura organizacional:
Alineación de conductas. - Planificación estratégica:
Decisiones basadas en visión. - Empresas familiares:
Transiciones armónicas. - Toma de decisiones:
Criterios éticos y pragmáticos.
- Gestión del cambio:
Confianza en la transición. - Liderazgo y gerencia:
Desarrollo de habilidades. - Integración de equipos:
Cohesión interna sólida. - Profesionalización:
Estructuras y acuerdos claros.
FACILITADOR
Expertos en Cultura
Lic. Guillermo Enrique Muñoz Valeriano
Especialista en Liderazgo por Valores | Gerente General de VALORES
Con una trayectoria sólida acompañando a organizaciones en su desarrollo, Guillermo actúa como consultor, coach, facilitador y conferencista. Su enfoque humano y ejecutivo le permite conectar profundamente con líderes y equipos, guiándolos en la transformación de sus culturas corporativas.
- Desarrollo de liderazgo y habilidades gerenciales
- Estrategias de cultura organizacional y gestión del cambio
- Alineación de valores corporativos con la toma de decisiones
- Capacitación en ventas y fortalecimiento de equipos comerciales
EL SIGUIENTE PASO
Transforme Valores en Decisiones
Los valores adquieren fuerza cuando sus líderes los convierten en decisiones y sus equipos en acciones.
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Dé el primer paso para cerrar la brecha entre los valores declarados y las acciones cotidianas. Implementar el programa Gestión por Valores es una decisión estratégica para fortalecer el liderazgo, alinear a su equipo y mejorar sus resultados empresariales.
- Análisis preliminar de sus necesidades culturales.
- Recomendación de modalidad (Esencial o Integral).
- Propuesta económica y operativa detallada.
Complete el formulario y nos comunicaremos con usted a la brevedad para coordinar una reunión de evaluación.
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